我院护理部召开2022年护理质量改善项目汇报会

为提高我院护理团队运用质量管理工具的能力，提升护理质量管理水平，增强护理人员发现、分析、解决问题的能力，促进护理质量的进一步提升，2023年3月2日下午，护理部举办了“护理质量改善项目汇报会”，各科室护士长、护理组长及带教老师约60人参加了此次汇报会。

本次汇报共有9个项目，各科室护理团队结合临床实际从选题背景、选题依据、项目设定、拟定计划，对策实施等方面，通过甘特图、柏拉图、鱼骨图等质量管理工具的应用进行项目汇报。其中“降低住院患者中心静脉导管堵管发生率”、“提高预检分诊正确率”、“提高心内科住院患者出入量统计准确率”等项目，给大家留下深刻印象，参加人员相互交流，并对相关内容展开讨论。护理部罗淑娴主任逐一对各科室汇报内容给予现场点评、指导。

护理质量改善项目汇报是各科室间相互学习和借鉴管理经验的宝贵机会，同时也检验了PDCA管理工具在科室持续质量改进工作中的成果。罗淑娴主任总结要求，在今后的护理工作中各科室应该根据护理质量敏感指标监测数据发现有价值的问题，以护理质量为核心，以满足病人需求为导向，充分运用质量管理工具解决护理工作中一些实际问题，并结合科室实际有针对性的落实改进措施，优化工作流程，形成护理规范，才是此项工作意义所在。

护理质量管理任重道远，护理质量改善永远在路上，护理质量改善项目汇报会，不仅是一种方式，更是对护理管理相关知识的进一步学习和总结。2023年，护理部将继续在院领导的大力支持下，不断强化持续质量改进的思维、推进各项护理工作的精细化发展，进一步提升我院护理人员的整体护理服务水平，为患者提供更加优质的护理服务。

为提高我院护理团队运用质量管理工具的能力，提升护理质量管理水平，增强护理人员发现、分析、解决问题的能力，促进护理质量的进一步提升，2023年3月2日下午，护理部举办了“护理质量改善项目汇报会”，各科室护士长、护理组长及带教老师约60人参加了此次汇报会。

本次汇报共有9个项目，各科室护理团队结合临床实际从选题背景、选题依据、项目设定、拟定计划，对策实施等方面，通过甘特图、柏拉图、鱼骨图等质量管理工具的应用进行项目汇报。其中“降低住院患者中心静脉导管堵管发生率”、“提高预检分诊正确率”、“提高心内科住院患者出入量统计准确率”等项目，给大家留下深刻印象，参加人员相互交流，并对相关内容展开讨论。护理部罗淑娴主任逐一对各科室汇报内容给予现场点评、指导。

护理质量改善项目汇报是各科室间相互学习和借鉴管理经验的宝贵机会，同时也检验了PDCA管理工具在科室持续质量改进工作中的成果。罗淑娴主任总结要求，在今后的护理工作中各科室应该根据护理质量敏感指标监测数据发现有价值的问题，以护理质量为核心，以满足病人需求为导向，充分运用质量管理工具解决护理工作中一些实际问题，并结合科室实际有针对性的落实改进措施，优化工作流程，形成护理规范，才是此项工作意义所在。

护理质量管理任重道远，护理质量改善永远在路上，护理质量改善项目汇报会，不仅是一种方式，更是对护理管理相关知识的进一步学习和总结。2023年，护理部将继续在院领导的大力支持下，不断强化持续质量改进的思维、推进各项护理工作的精细化发展，进一步提升我院护理人员的整体护理服务水平，为患者提供更加优质的护理服务。